コンピータジャパン

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コンピータジャパンのサービス

コンピータジャパンは、システム/ソフトウェア開発分野において、国際規格、ベストプラクティスを基盤としたプロセスとプロセスマネ ジメントに関する研修、アセスメント、コンサルティングをご提供しています。 コンピータのプロセスプロフェッショナルアセスメントは、1992年以降CMM/CMMIとともに発展し、ISO/IEC 15504/33kアセスメント標準の ベースになっています。

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研修、アセッサ資格認定

外部に頼らなくても貴社ご自身の中にアセッサスキルを含むプロセス改善環境を確立し、継続的に実践して頂けるように、 アセッサや改善推進者の方の育成はもとより、エンジニアの方向けに、さまざまな研修をご提供しております。

研修メニュー 豊富な研修メニュー

CMMI、Automotive SPICE、TMMi等の各種モデルに対応した各種研修、プロセス確立、改善マネジメント研修、品質保証、 構成管理などのスキルアップ研修、貴社のニーズに合ったカスタマイズのご用命も承っております。

研修内容 充実した研修内容

組織的改善を踏まえた正しいモデル理解、ISO準拠の実践的アセスメント研修、リフレッシュ研修があります。 また、内部(セルフ)アセスメントのコーチング(1日~)をご提供しております。

資格の登録と維持管理 アセッサ、リードアセッサ資格の認定、登録維持管理

コンピータのプロセスプロフェッショナルアセスメント(PPA)には、アセッサ、リードアセッサの資格認定制度があります。 必要なトレーニングコースに参加し、試験に合格された方は PPA Register(PPAアセッサ認証スキーム)に登録され、アセスメント経験を積むことにより有資格アセッサ、有資格リード アセッサになることができます。 PPAについては「アセスメント」の項を、アセッサへのステップはこちらをご覧ください。 PPAには、資格回復を含むアセッサスキルの維持向上のための支援があります。

また、Automotive SPICEのアセスメントについては、欧州自動車OEMは、アセッサがintacs™(SPICEアセッサ認証スキーム)に登録されていることを求めることがあります。 intacsへのアセッサ登録をご希望の方はintacs認定のアセッサコースをご受講ください。(資格要件は「intacsアセッサ資格要件」をご覧ください。)

コンピータジャパンはPPA, intacsどちらのスキームにおきましてもアセッサの皆様をご支援いたします。




アセスメント

アセスメントの目的は、大きく分けてプロセス改善と供給者能力評価があります。供給者能力評価は、供給者に製品を発注するにあたって、 その供給者に発注するリスクを評価し、対策及び改善を促します。また、改善を目的とするアセスメントには、改善を始めるにあたって改善ポイントを抽出する ためのギャップ・アセスメント、改善の進捗に合わせて漸増的に行うインクリメンタル・アセスメント、改善の進捗状況をチェックするヘルスチェック・ アセスメント、改善の達成を評価する公式アセスメントなどの種類があります。

公式アセスメントでは、信頼性、正確性の観点から通常2名以上のアセスメントチームで(ARC準拠の場合は少なくとも4名のチームで)実施することが推奨されています(ISO/IEC 15504-3 5.4)。

プロセスの改善は一朝一夕に行えるものではなく、アセスメントの定期的な実施により 継続的に行っていくことが望まれます。そうすることにより、より洗練されたプロセスの構築が可能になります。

アセスメント手法には多くの手法が存在しますが、コンピータでは、プロセスプロフェッショナルアセスメント手法(PPA手法)を推奨して います。PPA手法は、SEIのCMMI評定要件 (ARC)、並びに、ISO/IEC 15504/33kに適合しており、CMM、CMMI、ISO/IEC 15504/33k、Automotive SPICE、 ITIL、TMMiなどの複数のモデルに対して使用可能であり、改善目的のアセスメント、供給者能力評価のアセスメントのいずれにも適用できるテーラリング可能で柔軟な手法です。 勿論、欧州自動車OEMが要求するAutomotive SPICEのアセスメントにも対応しています。

コンピータによるアセスメント結果はPPA Register により管理され、必要に応じて公開することができます。

アセスメントの実施には準備が必要なため、実施予定日の3か月前を目安にご用命頂けると確実な実施が可能です。



コンサルティング

プロセスの確立、改善、アセスメントなどコンピータが長年培ってきたプロセスマネジメントの手法、ツール、技法はプロセス・プロフェッショナル・ポートフォリオとして体系化されています。 御社のニーズに合せて、スポット的なご支援からプログラム全体を通じた継続的なご支援まで、例えば、以下のようなご支援が可能です。

  • 貴社に適した最適なソリューションのご提案
  • 効果的なレベル達成に向けて、スタートアップから達成までの確実なご支援
  • 改善プログラムの確立、ギャップアセスメント、ロードマップ作成、費用対効果分析
  • プロセスの確立、各種のレビュー
  • 改善プログラムマネジメント

具体的な進め方についてはコンピータジャパンにご相談ください。