コンピータジャパンのサービス
コンピータジャパンは、システム／ソフトウェア開発分野において、国際規格、ベストプラクティスをベースとしたプロセスとプロセスマネ ジメントの研修、アセスメント、コンサルティングをご提供しています。
研修、資格認定
貴社にプロセスを通じた改善のための基盤を構築することにより、効果的、効率的にビジネスを改善することを目指して、アセッサー、改善推進者、 エンジニアの方向けにさまざまなトレーニングをご提供しています。
豊富な研修メニュー
CMMI、Automotive SPICE、TMMi等の有用なモデルに対応したアセスメントを含む各種の研修、プロセス確立、改善マネジメント研修、品質保証、 構成管理等のスキルアップ研修をご提供しています。貴社のニーズに合ったカスタマイズのご用命も承っております。
充実した研修内容
正しいモデルの理解、ISO準拠の実践的アセスメント研修、リフレッシュ研修があります。 また、内部（セルフ）アセスメントのコーチング（1日～）をご提供しております。
アセッサ、リードアセッサ資格の認定、登録維持管理
ISOに準拠したコンピータのプロセスプロフェッショナルアセスメント（PPA）には、アセッサ、リードアセッサの資格認定制度があります。
必要なトレーニングコースに参加し、試験に合格された方は PPA Register（PPAアセッサ認証スキーム）に登録され、アセスメント経験を積むことにより
有資格アセッサ、有資格リードアセッサになることができます。
PPAとは何かについては「アセスメント」の項を、アセッサへのステップはこちらをご覧ください。
PPAには、資格回復を含むアセッサスキルの維持向上のための支援があります。
intacs資格について
Automotive SPICEを含むSPICEアセスメントはPPAで実施可能ですが、Automotive SPICEの公式アセスメントの実施では、欧州自動車OEMは、アセッサが intacs™（SPICEアセッサ認証スキーム）に登録されていることを求めることがあります。 intacsへのアセッサ登録をご希望の方はintacs認定のアセッサコースをご受講ください。（資格要件は「intacsアセッサ資格要件」をご覧ください。）
コンピータジャパンはPPA, intacsどちらのスキームにおきましてもアセッサ資格獲得を目指す皆様をご支援いたします。
アセスメント
アセスメントの目的は、大きく分けてプロセス改善とプロセス能力判定があります。プロセス能力判定は、供給者に製品を発注するにあたって、 その供給者に発注するリスクを評価し、対策及び改善を促します。また、改善を目的とするアセスメントには、改善を始めるにあたって改善ポイントを抽出する ためのギャップ・アセスメント、改善の進捗に合わせて漸増的に行うインクリメンタル・アセスメント、改善の進捗状況をチェックするヘルスチェック・ アセスメント、改善の達成を評価する公式アセスメントなどの種類があります。
プロセスの改善は一朝一夕に行えるものではなく、アセスメントの定期的な実施により 継続的に行っていくことが望まれます。そうすることにより、より洗練されたプロセスの構築が可能になります。
プロセスプロフェッショナルアセスメント手法（PPA手法）は、ISO/IEC 15504-2 / ISO/IEC 33002 (JIS X 33002) が要求する「文書化したアセスメントプロセス」です。 コンピータが英国国防省、関連企業とともに開発したアセスメント手法を起源とし、SEIのCAF、ARCならびに、ISO/IEC 15504/33kに準拠するアセスメントが実施できるように維持管理されています。
PPA手法は、CMM®、CMMI®、ISO15504/33k・Automotive SPICE®等を用いたアセスメントの実施を具体的にガイドします。 Automotive SPICEアセスメントの実施では、テーラリングにより、Automotive SPICEガイドラインの適用や欧州自動車OEMの要求に沿ったアセスメントを実施することができます。
PPAによるアセスメント結果はPPA Register により管理され、必要に応じて公開することも可能です。
コンサルティング
プロセスの確立、改善、アセスメントなどコンピータが長年培ってきたプロセスマネジメントの手法、ツール、技法はプロセス・プロフェッショナル・ポートフォリオとして体系化されています。 御社のニーズに合せて、スポット的なご支援からプログラム全体を通じた継続的なご支援まで、例えば、以下のようなご支援が可能です。
- 貴社に適した最適なソリューションのご提案
- 効果的なレベル達成に向けて、スタートアップから達成までの確実なご支援
- 改善プログラムの確立、ギャップアセスメント、ロードマップ作成、費用対効果分析
- プロセスの確立、各種のレビュー
- 改善プログラムマネジメント
具体的な進め方についてはコンピータジャパンにご相談ください。